详情
公司领导调研人力资源管理工作
发布时间：2021-01-06
1月5日上午，州发展集团公司党委书记、董事长代义，党委副书记、总经理阿都建林在公司四楼二会议室专题听取人力部关于人力资源管理和绩效考核工作的情况汇报，并就2021年相关工作提出要求。
代义指出，新年上班的第二天，公司领导专题听取人力资源管理和绩效考核工作情况汇报，表明集团公司对该项工作的高度重视，也充分说明该项工作在企业管理中的重要性。人力工作要和企业整体工作相结合，要有利于员工整体素质的优化和提高，要有利于催生激励机制的建立，要针对存在的问题和不足，添措施、补短板、去弱项、促发展。一是公司人力资源管理和绩效考核工作要重新设定。新时代新征程要有新作为，要围绕“十四五”规划奋斗目标，制定适应今后工作、适应公司发展的人力和绩效考核制度。二是要调整充实公司绩效考核领导小组。人力部要不怕得罪那些不干事、干不好事甚至干坏事的人；要按月按季讨论、分析、确定考核情况，以考核促发展。三是急用先学，不等不靠，本月内制定出公司绩效考核积分制度，确保多劳多得，绩效能高能低。四是要强化部门联动与沟通协调机制，通过学习、讨论、检查、督导等形式不断完善考核机制。五是要按照有利于大多数，有利于正能量发挥的原则，打破条条框框，突出实绩，尽快制定公司效绩考核办法，建立现代企业管理的激励竞争机制，促进企业活力。
阿都建林指出，2020年集团人力资源管理和绩效考核虽有明显进步，但尚未全面达到年初的目标任务。新的一年，人力资源管理和绩效考核工作一是目标任务要清；二是考核管理制度要完整科学，要在政策范围内依法合规提高员工薪酬；三是要加强下属企业和外派人员的管理，不能让其游离于考核体系之外。
派驻纪检监察组组长、纪委书记应平，董办、人力部、财务部负责人和国投实业公司、创新生物公司相关人员参加会议。
代义指出，新年上班的第二天，公司领导专题听取人力资源管理和绩效考核工作情况汇报，表明集团公司对该项工作的高度重视，也充分说明该项工作在企业管理中的重要性。人力工作要和企业整体工作相结合，要有利于员工整体素质的优化和提高，要有利于催生激励机制的建立，要针对存在的问题和不足，添措施、补短板、去弱项、促发展。一是公司人力资源管理和绩效考核工作要重新设定。新时代新征程要有新作为，要围绕“十四五”规划奋斗目标，制定适应今后工作、适应公司发展的人力和绩效考核制度。二是要调整充实公司绩效考核领导小组。人力部要不怕得罪那些不干事、干不好事甚至干坏事的人；要按月按季讨论、分析、确定考核情况，以考核促发展。三是急用先学，不等不靠，本月内制定出公司绩效考核积分制度，确保多劳多得，绩效能高能低。四是要强化部门联动与沟通协调机制，通过学习、讨论、检查、督导等形式不断完善考核机制。五是要按照有利于大多数，有利于正能量发挥的原则，打破条条框框，突出实绩，尽快制定公司效绩考核办法，建立现代企业管理的激励竞争机制，促进企业活力。
阿都建林指出，2020年集团人力资源管理和绩效考核虽有明显进步，但尚未全面达到年初的目标任务。新的一年，人力资源管理和绩效考核工作一是目标任务要清；二是考核管理制度要完整科学，要在政策范围内依法合规提高员工薪酬；三是要加强下属企业和外派人员的管理，不能让其游离于考核体系之外。
派驻纪检监察组组长、纪委书记应平，董办、人力部、财务部负责人和国投实业公司、创新生物公司相关人员参加会议。
