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锚定目标收好关 提前谋划开好局
发布时间：2021-11-29
2021年11月27日，州发展集团公司党委副书记、总经理阿都建林主持召开工作例会, 听取公司各部门及下属参控股企业年内工作小结、冲刺年度目标任务工作措施以及明年的工作思路，安排部署年度收关相关工作。公司监事会主席、党委委员、经营层高管、各部门和下属参控股企业负责人参加会议。
阿都建林在会上强调，公司上下要锚定年度目标任务，奋力冲刺，顺利收关。一是强化政治引领，推动党建工作与企业经营深度融合。坚持党建服务中心工作的原则，推动党建工作与企业发展有机结合、互促共进，通过加强党建工作把各方面的力量凝聚到提高竞争实力、实现国有资产保值增值的大局上来，不断做强做优做大国有资本，将生产经营、改革发展的难点和重点作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建工作与中心工作同心同向、同频共振。二是着力推行清单式管理，明确工作目标落实责任。重点项目、重点工作推行清单式管理机制，主要领导挂帅、分管领导牵头、责任部门（企业）负责，列出工作目标、找准问题症结、明确具体措施，按照清单逐项解决问题推进工作。三是通盘谋划，有序推进融资工作。梳理汇总金融机构对公司的支持情况，积极维护与金融机构的合作关系，继续保持畅通稳定的融资渠道；通盘考虑谋划明年的融资还款计划，认真总结经验，深入分析研究，提前做好融资增量、债券发行等前期工作。四是立足长远，全力推动重大项目。公司有关部门要进一步落实相关项目开发主体，结合项目所在区域的整体发展规划，不断优化项目设计和业态布局，增强项目的盈利能力和辐射作用，带动区域经济持续发展。五是加强指导，严格目标考核提升经营效益。公司财务部加强对下属企业的检查指导，召开专题培训会议统筹集团内的财务管理工作；明确考核指标，严格目标考核，以收入利润指标为导向，落实“三项制度”改革，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，促进经营效益提升。
