锁定项目抓落实强化实施保进度全力打好项目建
发布时间：2022-12-01
锁定项目抓落实 强化实施保进度
全力打好项目建设百日攻坚战
11月29日，为进一步贯彻落实省政府及州国资委《“决战四季度 大干一百天”攻坚行动十条措施》的工作要求，全力打好集团本部及下属企业项目建设百日攻坚战，州发展集团公司党委副书记、总经理阿都建林再次主持召开项目推进工作会议，听取科教园区项目、集团本部及下属企业项目工作推进情况，并结合项目整体推进实际，提出工作要求。派驻公司纪检监察组组长、公司纪委书记应平，公司党委委员、副总经理胡倩，公司监事会主席刘威远及相关部门、下属企业有关人员参加会议。
会议指出：一是各项目要强化投资风险意识，提前做好项目前期审查，从项目初步设计阶段开始严格控制投资成本和时间成本。二是各项目在推进过程中要加强施工管理，做到安全文明施工，确保项目相关工作做实、做细。三是要强化项目推进中的风险识别，对识别出的问题及时整改，全力保障项目稳步、有序实施。四是要进一步加强廉洁从业管理，参与项目的部门、单位要与管理人员和项目单位签订廉洁责任书，不断筑牢廉洁防线。五是各级项目管理人员要提起精神气，全面保障项目按期实施、如期建成。
阿都建林强调：一是对企忠诚，敢打硬仗。各项目主体单位责任人要牢固树立责任意识、大局意识、奉献意识，勇挑重担，忠诚履职；要紧盯工作目标，加强学习、善于总结，以非凡的精神状态，超常规的工作力度，全力打好项目保卫战、攻坚战。二是厘清责任，抢抓工期。要进一步梳理项目工作清单，不断建立完善相关工作制度，对所有项目明确完成时限，通过倒排工期、顺排工序，全面掌握项目各重点环节推进时间节点，确保项目有序、高效推进。三是统筹力量，注重方法。在项目推进中要进一步抓好统筹安排，充分整合各方工作力量，确保项目现场上足人员、上足材料、上足机械；针对项目中发现的问题既要“文来文往”又要“人来人往”，加速解决存在的问题。同时，要建立工作群，对所有项目严格执行周通报制度，督促项目加快推进。四是严控成本，提高效率。所有项目要提前做好前期审查工作，充分发挥外聘专家和第三方机构的专业力量，从设计、材料供应、价格管控等方面严格把关，科学、合理降低成本，实现项目降本增效。要提高工作效率，充分认识到时间就是金钱、就是成本，要千方百计压减工期，早日实现效益。五是强化安全，质量第一。要全面抓好各项目的安全管理、安全作业、文明施工和疫情防控。特别是科教园区项目，要进一步抓好夜间施工安全教育培训和管理；针对疫情防控要不断完善应急预案，做到各方人员队伍分隔管理，保障项目稳步实施。同时，各项目要加强项目材料的质量管理和品牌选择，切实履行好“甲控”职责，防止因材料品质问题给项目留下质量隐患，切实将项目建设成管理优良、工程优质、安全高效的阳光工程。
