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强化运营分析 冲刺年度目标 全力确保工作任务顺
发布时间：2023-11-06
强化运营分析 冲刺年度目标 全力确保工作任务顺利完成
——州发展集团公司召开2023年度前三季度经营运营分析暨四季度工作部署会
——州发展集团公司召开2023年度前三季度经营运营分析暨四季度工作部署会
11月2日上午，州发展集团公司召开2023年度前三季度经营运营分析暨四季度工作部署会，会议由公司党委副书记、总经理阿都建林主持并讲话，公司党委委员、监事会主席、经营层班子成员及相关部门和下属企业负责人参加会议。
会议听取了公司财务部、融资部、项目部、西交所及下属14家全资及参控股企业前三季度经营运行分析和四季度重点工作汇报。
会议指出，2023年以来，公司上下坚持“抓融资、推项目、防风险、保安全”的工作取向，全面推进拼经济搞建设、推动公司高质量转型发展，公司前三季度经营运行总体呈现稳中有进态势。但对照全年目标任务各部门及下属企业要坚定信心、强化责任、狠抓落实，以扎实有效的举措推动全年各项目标任务圆满完成。
会议指出，2023年以来，公司上下坚持“抓融资、推项目、防风险、保安全”的工作取向，全面推进拼经济搞建设、推动公司高质量转型发展，公司前三季度经营运行总体呈现稳中有进态势。但对照全年目标任务各部门及下属企业要坚定信心、强化责任、狠抓落实，以扎实有效的举措推动全年各项目标任务圆满完成。
会议强调，一是锁定目标，多措并举，全力以赴打好全年目标任务收官战。公司各部门及下属企业要对照年初目标任务，再梳理、再努力、再加劲，确保各项目标任务顺利完成。财务部要按程序加快推进中小担保公司股权清理和现代房屋公司股权转让，以及积极对接建设银行，全力保障三峡凉山公司注册资本金能按时注入。创新公司要加快推进碳汇交易工作，力争实现首单碳汇成功交易，有效提升公司碳汇业务的市场影响力。二是锚准融资，拓实渠道，千方百计守好不发生债务风险底线。融资部要结合已开展的保险融资、供应链金融等融资方式，认真总结经验，进一步复制、拓展和推广，同时要加强对新金融工具的学习和运用，及时掌握最新金融政策，特别是针对今年最后2个月和明年融资工作，要提前谋划，提前考虑、早作打算，坚决防范不发生债务风险。下属企业要结合自身经营业态和实体项目谋划融资，在全面做好经济测算的前提下，积极通过项目储备和包装实现融资。三是盯紧进度，科学施工，夜以继日推动在建工程早日建成产效。项目部及下属企业要一如既往抓好项目建设，继续盯牢盯紧科教园区、成凉工业园配套服务中心、金融中心和油橄榄产业园等项目建设，超前做好项目运营策划，确保项目尽快建成投用达产达效。国投实业要认真履行主体责任，按程序加快推进幼儿园项目。四是加快清收，守正创新，全面发力打赢不良债权清收攻坚战。资管公司要以最大化降低公司损失为原则，大胆提出清收不良债权的工作意见建议，科学合理制定清收工作方案，全力确保公司早日止损回血。要以拖不起、等不起的工作态度，加快制定承接商业银行不良资产包的处置方案、银泰资产的运营方案和琦洋不良债权的化解方案，全面确保不良资产及时处置盘活、不良债权快速实现清收。五是扛实责任，对标对表，严防死守坚决守住安全风险底线。集团本部及各下属企业要按照迎接国务院2023年度安全生产和消防工作考核巡查动员部署会要求，全面做好安全生产自查自纠工作，针对存在的问题要及时整改，消除隐患，确保公司上下安全平稳运行。同时，科教园区、成凉工业园配套服务中心和油橄榄项目要对标对表认真梳理完善安全工作资料，分类建档、归档，全面做好迎检准备工作。六是整肃作风，立柱强基，扎扎实实整纠内部管理和干部员工作风建设。公司本部及各下属企业要将“清廉国企”建设、巡察问题整改、主题教育和干部作风突出问题专项整治以及内部审计问题整改与经营管理、建章立制、转变作风等工作有效结合，对存在的问题，要一一建立问题台账，实行“销号制”管理，坚决杜绝工作“两张皮”现象，不断推动公司内部管理、制度机制建立、员工干事风貌再上新台阶。
