详情
调研促发展 改革提效能
发布时间：2023-12-14
为深入推进“三项制度改革”工作走深走实。近日，州国资委专职党委副书记尹光琼、州纪委监委派驻州国资委纪检组组长沙智明带领人事科、考分科一行到州发展集团公司开展调研，调研内容为全员绩效考核、工资构成、内设机构及员额设置等。公司党委委员、副总经理胡倩主持召开座谈会。
会上，胡倩就目前公司全员绩效考核、工资构成、内设机构及员额设置等情况作简要汇报。调研组一行采取边听汇报边现场提问的方式详细了解公司相关工作开展情况，并一一对应提出指导性意见。尹光琼指出，绩效考核在企业人力资源管理中占主导地位，对于客观评价员工年度工作业绩、职务职级晋升具有参考指导性意义。
尹光琼强调，针对绩效考核工作，要结合主责主业及各部门工作职能确定目标任务。一是科学设置内设机构。严格按照内设机构及员额管理相关要求，定员、定岗、定薪，中层干部职数的配备要结合人工成本、产出效益等因素确定。二是明确年度考核目标。设立精简清晰的考核指标，突出考核重点，避免考核主次不清，目标设置过高或过低，导致考核结果缺乏公正性和客观性。三是强化部门联动协调机制。从集团到下属子公司，各部门要密切配合，只有工作形成合力，考核“指挥棒”作用才能突显。四是强化考核结果运用。要把考核评价与绩效薪酬、员工评优评先工作紧密挂钩，真正体现多劳多得，责任、贡献与薪酬成正比，破除平均主义“大锅饭”，建立正向引导激励机制。
集团人力资源部及各二级企业分管领导和具体经办人员参加会议。
尹光琼强调，针对绩效考核工作，要结合主责主业及各部门工作职能确定目标任务。一是科学设置内设机构。严格按照内设机构及员额管理相关要求，定员、定岗、定薪，中层干部职数的配备要结合人工成本、产出效益等因素确定。二是明确年度考核目标。设立精简清晰的考核指标，突出考核重点，避免考核主次不清，目标设置过高或过低，导致考核结果缺乏公正性和客观性。三是强化部门联动协调机制。从集团到下属子公司，各部门要密切配合，只有工作形成合力，考核“指挥棒”作用才能突显。四是强化考核结果运用。要把考核评价与绩效薪酬、员工评优评先工作紧密挂钩，真正体现多劳多得，责任、贡献与薪酬成正比，破除平均主义“大锅饭”，建立正向引导激励机制。
集团人力资源部及各二级企业分管领导和具体经办人员参加会议。
