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州发展集团公司召开2023年工作总结暨2024年工作会
发布时间：2024-03-13
凉山州发展集团公司召开2023年工作总结暨2024年工作会
近日，凉山州发展集团公司召开2023年工作总结暨2024年工作安排会。会上，公司党委副书记、总经理阿都建林作题为《凝心聚力共奋进 砥砺前行再出发 继续以奋斗姿态推动公司改革创新转型发展》的经营工作报告；公司党委书记、董事长查中才作总结讲话。公司党委委员、经营层高管，专职外部董事，监事会主席，集团本部全体干部职工，下属二级全资、控股企业高管参加会议。
会议指出，2023年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，全面落实省委十二届三次、四次全会精神和州委九届七次、八次全会精神，认真贯彻落实州委、州政府及州国资委的决策部署，以高站位、高标准、高效率推动公司经营工作，实现了公司整体稳健发展良好态势。一是坚持党的领导，打好党业融合“阵地战”，政治保障坚实有力。二是坚持主责主业，打好融资业务“保卫战”，融资额度不断刷新。三是坚持项目提速，打好重大项目“翻身战”，发展根基不断增强。四是坚持化解债权，打好不良清收“攻坚战”，资产管理功能显著。五是坚持资产壮大，打好提升规模“主动战”，综合实力持续提升。六是坚持合规管理，打好精细管理“持久战”，规范管理不断提升。七是坚持成果巩固，打好乡村振兴“接力战”，担当作为持续发力。2023年，集团本部经营收入达5亿元以上，实现融资近120亿元，完成项目投资25亿元以上，清收化解不良委贷及债权1亿元以上，新增资产达100亿元以上；公司在“全国城投公司总资产百强排行榜”排名第72位，较2022年排名提升了8个位次；还获得了四川省“五一劳动奖状”；在凉山服务业企业50强和凉山企业50强分别位列第2位和第6位。
会议要求，2024年，公司将以新一轮国企改革战略重组和专业化整合为契机，进一步找准发展定位、整合发展资源、优化发展路径，在资本运营、资产管理、商贸服务“三大板块”下足功夫，切实构建起以实体经济为支撑的现代化产业体系，不断推动企业发展壮大，为公司改革创新转型发展持续增添动能。一是立足新起点，加快转型发展，不断推动公司发展实现新局面。二是拓展新模式，搭建融资渠道，持续推动公司融资实现新突破。三是强化新开端，狠抓项目建设，不断促进项目建设取得新进展。四是运用新思维，发挥资管职能，全力确保清收处置取得新业绩。五是把握新要求，优化产业布局，努力促进增效创效迈向新赛道。六是建立新机制，强化经营管理，推进干事创业氛围实现新风貌。2024年，力争集团本部营业收入达6.5亿元，利润总额达1.2亿元，资产负债率控制在45%左右。
会议强调，脱虚向实改革创新转型发展是公司今后的发展战略，也是公司提高核心竞争力、增强核心功能的关键之举，必须紧紧围绕集团“资本运营、资产管理、商贸服务”三大板块，坚定不移加快推进。一是勇担改革重任，将按照州委、州政府及州国资委党委的决策要求，立足大局，着眼长远，坚决完成好改革任务。二是明确转型定位，将围绕三大产业布局，认真谋划主责主业，明确发展方向，切实建立起与市场竞争相匹配功能业务，不断提升公司核心竞争力。三是转变思想观念，将发挥“关键少数”作用，不断强化大局意识、担当意识，在工作中以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，敢想、敢试、敢闯，推动各项工作落实见效。四是强化作风建设，将着眼工作全局，引导全体党员干部员工全心全意把心思用到干事创业上来，以说了就算、定了就干的果敢作风，保证公司政令畅通，始终做到令行禁止。
会议还组织签订了《2024年目标责任书》，并对公司2023年度先进集体及先进个人进行了表彰。
会议要求，2024年，公司将以新一轮国企改革战略重组和专业化整合为契机，进一步找准发展定位、整合发展资源、优化发展路径，在资本运营、资产管理、商贸服务“三大板块”下足功夫，切实构建起以实体经济为支撑的现代化产业体系，不断推动企业发展壮大，为公司改革创新转型发展持续增添动能。一是立足新起点，加快转型发展，不断推动公司发展实现新局面。二是拓展新模式，搭建融资渠道，持续推动公司融资实现新突破。三是强化新开端，狠抓项目建设，不断促进项目建设取得新进展。四是运用新思维，发挥资管职能，全力确保清收处置取得新业绩。五是把握新要求，优化产业布局，努力促进增效创效迈向新赛道。六是建立新机制，强化经营管理，推进干事创业氛围实现新风貌。2024年，力争集团本部营业收入达6.5亿元，利润总额达1.2亿元，资产负债率控制在45%左右。
会议强调，脱虚向实改革创新转型发展是公司今后的发展战略，也是公司提高核心竞争力、增强核心功能的关键之举，必须紧紧围绕集团“资本运营、资产管理、商贸服务”三大板块，坚定不移加快推进。一是勇担改革重任，将按照州委、州政府及州国资委党委的决策要求，立足大局，着眼长远，坚决完成好改革任务。二是明确转型定位，将围绕三大产业布局，认真谋划主责主业，明确发展方向，切实建立起与市场竞争相匹配功能业务，不断提升公司核心竞争力。三是转变思想观念，将发挥“关键少数”作用，不断强化大局意识、担当意识，在工作中以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，敢想、敢试、敢闯，推动各项工作落实见效。四是强化作风建设，将着眼工作全局，引导全体党员干部员工全心全意把心思用到干事创业上来，以说了就算、定了就干的果敢作风，保证公司政令畅通，始终做到令行禁止。
会议还组织签订了《2024年目标责任书》，并对公司2023年度先进集体及先进个人进行了表彰。
