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州发展集团公司召开2024年上半年经营运行分析暨
发布时间：2024-08-10
州发展集团公司召开2024年上半年经营运行分析暨下半年工作安排部署会议
7月23日上午，凉山州发展（控股）集团有限责任公司召开2024年上半年经营运行分析暨下半年工作安排部署会议，会议由公司党委副书记、总经理阿都建林主持，党委书记、董事长查中才出席并讲话，公司党委委员、专职外部董事、经营层高管出席会议。会议主要任务是，全面分析上半年公司及下属企业经营运行情况，并聚焦全年工作目标任务，进一步明确重点工作，统一思想认识，提振队伍精神，全力实现年度目标任务顺利完成。
会议认为,上半年公司整体运营情况趋于平稳，在融资担保、重点项目推进、资产管理方面保持良好态势，经营性资产初步实现稳中有增，但个别下属企业主业不突出、收入结构单一、工作作风不实等问题依然存在。下半年，公司将坚持年初制定的工作目标基本不变，进一步将工作重心聚焦到“调结构、抓融资、推项目、增效益”上来，迎难而上，攻坚克难，全面推动各项工作扎实开展、稳步实施。
会议要求：一是深化改革，加强战略性重组和专业化整合力度，不折不扣推进改革整合工作。要坚决执行州委、州政府及州国资委关于深化国有企业改革的各项决策部署，公司改革工作专班要统筹各合并整合企业全面梳理清楚资产、负债、人员及历史遗留问题等情况，并按照定员定编定岗、人员竞争上岗的原则，尽快形成工作方案，全力确保改革任务顺利完成。同时，各下属企业要聚焦主业、突出实业，注重做强和做专，切实构建起实体产业支撑体系，为公司改革创新转型发展提供动能。特别是涉及创新生物公司、国投实业公司和资产管理公司的改革，融资部、财务部要与下属企业紧密配合、提前谋划，必须在满足金融机构对融资要求的前提下，有序推进改革整合工作。二是紧扣稳字，继续攻坚克难，坚决守住融资征信基本盘。要进一步加大与金融机构的对接，“一对一”落实融资计划，全力确保公司下半年资金需求。要以此次改革为契机，持续加强与现有金融机构对接，不断拓宽融资渠道，寻求授信增量和突破发债增量，有效促进公司融资工作多增渠道、多留备手。三是要聚焦项目，全力降本增效，积极争取在建工程早日建成投产收益。各在建工程项目要在全面确保安全和质量的前提下，加快建设进度，尽早建成创效；科教园区、成凉工业园区配套服务中心、意池幼儿园等项目要提前做好后期运营规划，保障项目投运即创收。同时，公司本部及各下属企业要依托州内资源配置，在资源能源、农特产业、新能源开发利用等方面抢抓机遇、优化布局，加大合作项目投资，加快实体产业培育，不断推动公司产业项目做实做强。四是要管实资产，加强清收和运营，千方百计向存量资产挖潜力，向新增资产要效益。资管公司和凉投房地产公司要不断抓好现有资产的管理，全力确保现有经营性资产稳中有增。资管公司还要进一步做好不良债权和不良委贷的清收工作，针对银行不良资产包、琦洋公司等债权化解要尽快确定工作方案和推进时间表，全面保障债权及时化解。同时，也要统筹做好闲置资产和相关土地的开发利用，不断提升资产增效创效能力。五是要提升服务，强化创新理念，着力打造公司现代服务业新支持。各下属企业要在改革发展、经营破局、增效创效等工作方面，勇于创新、敢于开拓；要准确识变、科学应变、主动求变，敞开思想谋划新思路、放开手脚追求新突破，努力想新办法、找新出路，开创新局面。同时，要进一步做好工作中各环节安全风险把控，不断推动公司转型发展取得新成绩。六是提高站位，多措并举强化帮扶，全面完成巩固脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接和托底性帮扶工作任务。要持续深化托底性帮扶工作，在有效保障投资收益的前提下，尽快完成雷波、金阳的投资协议签订或项目公司组建。针对巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要加强对接各帮扶责任单位，进一步明确各方帮扶责任，确保帮扶任务顺利完成。
会议强调，一是加强政策掌握，强化资金接续。要进一步加大金融机构对接，熟悉新政策、谋划新措施，全力保障资金接续。持续建强融资队伍，不断加大周边区域、县域市场融资合作路径探索和挖掘。同时，要结合项目融资提前做好项目运营规划。二是加强资产管理，强化资产盘活。要全力守住现有经营性资产的稳定收益，努力盘活其余存量经营性资产和土地。要全力抓好公共服务、综合服务和新能源等领域业务的拓展、谋划，进一步放开步子、寻找增量、开拓市场。三是强化业务联动，筑牢产业支撑。各下属企业要紧紧围绕集团公司主责主业，进一步聚焦公司商贸业务、阳光采购平台、凉山帮扶网等业务板块，有针对性地开展业务联动，促进公司整体经营业务延链、补链、强链，不断提升公司业务发展质量。四是做好要素保障，促进项目实施。要进一步建立完善规章制度，全力保障项目“投融建管运”；要通盘做好项目资金测算、融资计划、规划设计、运营方案等，全面确保项目有序推进，高效率、高质量完成，不断降低投资成本。五是优化帮扶措施，强化帮扶任务。要加快对接雷波县和金阳县，进一步明确项目的合作模式和后期运营计划，全力确保托底性帮扶计划尽早落地实施。要全面抓好巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，各驻村第一书记要认真履职，深入开展入户摸排，按照“一户一策”工作原则优化帮扶措施，全面确保9月底帮扶达标任务圆满完成。
公司各部门及下属二级全资、控股企业负责人参加会议。
会议要求：一是深化改革，加强战略性重组和专业化整合力度，不折不扣推进改革整合工作。要坚决执行州委、州政府及州国资委关于深化国有企业改革的各项决策部署，公司改革工作专班要统筹各合并整合企业全面梳理清楚资产、负债、人员及历史遗留问题等情况，并按照定员定编定岗、人员竞争上岗的原则，尽快形成工作方案，全力确保改革任务顺利完成。同时，各下属企业要聚焦主业、突出实业，注重做强和做专，切实构建起实体产业支撑体系，为公司改革创新转型发展提供动能。特别是涉及创新生物公司、国投实业公司和资产管理公司的改革，融资部、财务部要与下属企业紧密配合、提前谋划，必须在满足金融机构对融资要求的前提下，有序推进改革整合工作。二是紧扣稳字，继续攻坚克难，坚决守住融资征信基本盘。要进一步加大与金融机构的对接，“一对一”落实融资计划，全力确保公司下半年资金需求。要以此次改革为契机，持续加强与现有金融机构对接，不断拓宽融资渠道，寻求授信增量和突破发债增量，有效促进公司融资工作多增渠道、多留备手。三是要聚焦项目，全力降本增效，积极争取在建工程早日建成投产收益。各在建工程项目要在全面确保安全和质量的前提下，加快建设进度，尽早建成创效；科教园区、成凉工业园区配套服务中心、意池幼儿园等项目要提前做好后期运营规划，保障项目投运即创收。同时，公司本部及各下属企业要依托州内资源配置，在资源能源、农特产业、新能源开发利用等方面抢抓机遇、优化布局，加大合作项目投资，加快实体产业培育，不断推动公司产业项目做实做强。四是要管实资产，加强清收和运营，千方百计向存量资产挖潜力，向新增资产要效益。资管公司和凉投房地产公司要不断抓好现有资产的管理，全力确保现有经营性资产稳中有增。资管公司还要进一步做好不良债权和不良委贷的清收工作，针对银行不良资产包、琦洋公司等债权化解要尽快确定工作方案和推进时间表，全面保障债权及时化解。同时，也要统筹做好闲置资产和相关土地的开发利用，不断提升资产增效创效能力。五是要提升服务，强化创新理念，着力打造公司现代服务业新支持。各下属企业要在改革发展、经营破局、增效创效等工作方面，勇于创新、敢于开拓；要准确识变、科学应变、主动求变，敞开思想谋划新思路、放开手脚追求新突破，努力想新办法、找新出路，开创新局面。同时，要进一步做好工作中各环节安全风险把控，不断推动公司转型发展取得新成绩。六是提高站位，多措并举强化帮扶，全面完成巩固脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接和托底性帮扶工作任务。要持续深化托底性帮扶工作，在有效保障投资收益的前提下，尽快完成雷波、金阳的投资协议签订或项目公司组建。针对巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要加强对接各帮扶责任单位，进一步明确各方帮扶责任，确保帮扶任务顺利完成。
会议强调，一是加强政策掌握，强化资金接续。要进一步加大金融机构对接，熟悉新政策、谋划新措施，全力保障资金接续。持续建强融资队伍，不断加大周边区域、县域市场融资合作路径探索和挖掘。同时，要结合项目融资提前做好项目运营规划。二是加强资产管理，强化资产盘活。要全力守住现有经营性资产的稳定收益，努力盘活其余存量经营性资产和土地。要全力抓好公共服务、综合服务和新能源等领域业务的拓展、谋划，进一步放开步子、寻找增量、开拓市场。三是强化业务联动，筑牢产业支撑。各下属企业要紧紧围绕集团公司主责主业，进一步聚焦公司商贸业务、阳光采购平台、凉山帮扶网等业务板块，有针对性地开展业务联动，促进公司整体经营业务延链、补链、强链，不断提升公司业务发展质量。四是做好要素保障，促进项目实施。要进一步建立完善规章制度，全力保障项目“投融建管运”；要通盘做好项目资金测算、融资计划、规划设计、运营方案等，全面确保项目有序推进，高效率、高质量完成，不断降低投资成本。五是优化帮扶措施，强化帮扶任务。要加快对接雷波县和金阳县，进一步明确项目的合作模式和后期运营计划，全力确保托底性帮扶计划尽早落地实施。要全面抓好巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，各驻村第一书记要认真履职，深入开展入户摸排，按照“一户一策”工作原则优化帮扶措施，全面确保9月底帮扶达标任务圆满完成。
公司各部门及下属二级全资、控股企业负责人参加会议。
